降低成本也許是企業的最大殺手

最近碰到許多朋友，都說找不到有經驗的好DELPHI程式設計師，所以專案進行不順利。問一下公司是否有培訓新人，打造自己的專業團隊，答案是老板覺得成本太高。

人才陪訓是成本嗎?會不會是一種研發投資，就像是運動一樣，不做將來會加倍痛苦、不好過日子的重要投資?

從朋友聽來一個我覺得不錯的故事。

長榮貨運是台灣最大的航運公司，公司每年都到相關學校用高薪請人到公司工作。職務升等也都是內部選才，很少從外部選才。十幾年前，東南亞的人才比台灣便宜，很多船公司都用外藉員工，因為這樣可以降低成本。

感覺很有道理吧！不過經過十幾年後，這些船公司找不到可用的中階幹部，原因是公司沒有從底層訓練起來的員工，沒有底層上船工作的經驗，所以對中階幹部的工作不適應。於是公司業務開始減少，漸漸就只有聽到長榮了。

資訊業不也是這樣，以前大陸程式人員比較便宜，台灣一個人的薪水可以請二到三個大陸人。經過十年，能用的就只有不熟悉台灣企業的大陸工程師；怎麼會有好的專案主管。

台灣善長降低成本，可是降低人的成本，也減少了人才的投資，這些真的是公司的多出來的利潤嗎?從現在往回看，也許降低薪水成本是一種沒有遠見的想法。